RCA : prendre son destin économique et financier en main

Cette note de curation présente l’analyse comparative GIRA de la situation macro-budgétaire de la République centrafricaine, co-signée notamment par Lauric Ngouembe (ITONGA CONSULTING & Co).

Enjeu stratégique

Pour Bangui comme pour les partenaires, l’obstacle principal n’est pas l’absence d’actifs économiques, mais la faiblesse de la capacité de l’État à capter les rentes, sécuriser les recettes, arbitrer les dépenses et transformer l’investissement en actifs productifs. Le Plan national de développement 2024-2028 ne peut pas reposer principalement sur le budget ou sur un nouvel endettement souverain.

Résumé de la note

La Banque mondiale décrit une contrainte budgétaire structurelle (recettes intérieures sous 10 % du PIB, dépenses courantes au-delà). La BAD élargit le diagnostic au financement du PND. GIRA propose une stratégie de portefeuille : budget pour les fonctions régaliennes et la préparation de projets ; dons et paiements fondés sur les résultats pour les biens publics ; capital privé et concessions pour les actifs générateurs de revenus ; dette souveraine en dernier recours. Un « Pacte de souveraineté financière 2026-2030 » conditionne tout nouvel engagement à la publication, au chiffrage et à la comparaison avec une solution sans dette.

Lecture ITONGA

La priorité opérationnelle des douze premiers mois reste institutionnelle : trésorerie glissante, Compte unique du Trésor, task-force recettes, transparence des exonérations et contrats, audit paie-effectifs, et sélection d’un portefeuille restreint de projets bancables. ITONGA accompagne ce type de trajectoire de discipline budgétaire et de financement structuré en zone CEMAC et au-delà.

Résumé de l’article source

• Diagnostic partagé BM/BAD : capacité de l’État avant capacité d’emprunt.
• Le PND ne peut pas être financé surtout par dette souveraine.
• La note PDF complète est téléchargeable gratuitement dans Ressources.